5月27日下午，集团党委书记、董事长刘训峰来到成立不到半年的资产公司调研，要求公司举旗帜、明方向，聚人心、思未来，更专业地做好资产管理工作。集团党委副书记、工会主席黄岱列，副总经济师杨雄伟等随同调研。
在 听取该公司的工作汇报后，刘训峰对履职三个月的班子做了大量工作表示肯定，指出企发公 司和实业公司这几年的历程正是集团深化改革的缩影，整合重组为资产公司是下一步转型发展的重要基础。随着集团核心资产上市，资产公司要围绕资产管理做更加 专业化的事情，当前目标是做平做赢，中期目标是做优做强。
刘训峰强调，资产公司要在“明确任务、发挥优势、加强合作、加快发展、抓好党建、培养 人 才”上下功夫。要明确调整稳定、转型发展、服务管理是公司的三大任务，并将阶段性任务梳理清楚，让职工清晰明了；要把更多的优势资源找出来、用起来，集团 的土地、人力资源、品牌、资金等优势都可以提供支持，助力公司打造核心竞争力；要继续加强对外合作，提升自身素质，找好合作伙伴，培育一批长期、固定的合 作伙伴；要进一步加快发展，重点研究做什么、怎么做，怎样盘好存量、找好增量、做好实量，找到突破口，形成强聚焦，做成几件事情；要坚定不移地抓好党建， 始终增强意识、遵守纪律，牢记“红线坚决不能踩，事情一定要去做”。同时，“两学一做”是今年重要的党建工作，一定要结合实际抓好；要加快培养人才，优化 干部队伍结构，做好后备干部的培养与挖掘，并为集团输送人才。
调研中，刘训峰就资产公司提出的问题一一予以答复，要求随行的集团资本运作部、人力资源部负责人协调解决。
